Projekte stellen aufgrund ihrer hohen Komplexität, Einzigartigkeit und Interdisziplinarität für gewöhnlich eine große Herausforderung für kleine und mittelständische Unternehmen dar. Hinzu kommen Einflüsse aus der jeweils zugrunde liegenden Unternehmens- und Führungskultur, unternehmensinternen Governance-Richtlinien sowie branchenspezifischen Standards und Normen. Und auch der Umgang mit der Art des Unterfangens selbst trägt maßgeblich dazu bei, ob Projekte gelingen oder kläglich scheitern: Während bei organisationalen Veränderungen für gewöhnlich der Faktor Mensch zu einem zentralen Erfolgsfaktor wird, gilt es bei F&E-Projekten in erster Linie darum, mit Unsicherheiten in der Beziehung zwischen Input und Output umzugehen.
Mit unseren Projektmanagement-Leistungen von Zweifach Consulting legen wir daher nicht bloß eine Schablone an und zwingen Ihrer Organisation unsere Vorstellung eines Standard-PM-Vorgehens auf. Vielmehr verstehen wir uns als Unterstützer und zuverlässige Partner auf dem Weg zu einem individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Projektmanagement-Erfolgsmodell. Dafür nehmen wir, je nach der vorliegenden Situation, unterschiedlichste Rollen im Projektkontext ein und erarbeiten Lösungen stets gemeinsam mit unseren Kunden - sowohl auf der Management- als auch der operativen Ebene.
Medizintechnik - Diagnostik
Entwicklung eines innovativen Prozesses zur Herstellung supraleitfähigen Materials zum Einsatz in Diagnostik-Großgeräten. Endanwender des entwickelten Produkts war Weltmarktführer für Medizintechnik. Erwartetes Umsatzpotenzial p.a. im zweistelligen Millionenbereich entsprach 50% des damaligen Jahresumsatzes des beauftragenden Geschäftsbereichs.
Rolle: Projektmanager / Scrum Master
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: MS Excel, MS Project
Industrie - Metallverarbeitendes Gewerbe
Um- und Ausbau einer Werkhalle sowie Zusammenlegung zweier Produktionsstandorte in einen neu angemieteten Standort. Durchführung der Standortverlagerung mit Produktionsstillstand <1 Woche.
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: MS Project, SAP
Industrie - Chemie
Zentralisierung von Verwaltung und Vertrieb inkl. Anpassung von Rechtsformen und IT-Strukturen. Zusammenlegung von drei rechtlichen Einheiten und Zentralisierung an einen Standort.
Rolle: Projektleiter
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: MS Project, SAP
Industrie - Metallverarbeitendes Gewerbe
Rolle: Scrum Master
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: Jira, Miro, Mentimeter
Dienstleistung - Instandhaltung
Aufbau eines Multiprojektmanagements für Instandhaltungsmaßnahmen innerhalb eines Geschäftsbereichs. Aufbau eines durchgehenden Projektcontrollings inkl. Forecast für vier deutsche Standorte.
Rolle: PMO-Berater
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Excel, SAP
Dienstleistung - Instandhaltung
Initiierung und Durchführung eines Multiprojektcontrolling inklusive Ressourcenmanagement für Investitions-Projekte eines Geschäftsbereichs.
Rolle: PMO-Berater
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Excel, SAP
Industrie - Halbleiter
Unterstützung der Projektleitung bei Prozessentwicklung zur Herstellung innovativer Materialien für die Halbleiterindustrie. Projektpartner im europäischen, asiatischen und anglo-amerikanischen Raum.
Rolle: Projektleiter-Coach
Dauer: >24 Monate
PM-Tools: Trello, Miro, MS Excel
Industrie - Glas
Auditierung von Vorgehen und Methoden im Projektgeschäft zur Herstellung hochwertiger Ofenbauteile für die Glasindustrie. Entwicklung standardisierter Abläufe, Strukturen und Kommunikationswege. Die betrachtete Produktgruppe war maßgeblicher Umsatztreiber des beratenen Geschäftsbereichs.
Rolle: Projekt-Auditor
Dauer: 3 Monate
PM-Tools: Trello
Industrie - Verarbeitendes Gewerbe
Individuelle Anpassung eines SAP Moduls zur Optimierung des Absatz-Forecasts gemäß der Anforderungen eines hochspezialisierten Edelmetall-verarbeitenden Unternehmens. Schulung von 50+ Mitarbeitern des Unternehmens.
Rolle: Projektmanager
Dauer: 3 Monate
PM-Tools: MS Excel, SAP
Industrie - Verarbeitendes Gewerbe
Projektcontrolling während Konzeptions-, Design-, Beschaffungs- und Bauphase gemäß Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI).
Rolle: Projektcontrolling
Dauer: 36 Monate
PM-Tools: MS Project, MS Excel, SAP
Finance - Investment Banking
Identifikation geeigneter CRM-Lösungen für individuellen Bedarf einer global tätigen Private Equity Gesellschaft. Systemintegration und Migration von Informationen für 100.000+ Geschäftskontakte aus zuvor genutzten Plattformen.
Rolle: Projektmanager
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Excel
Industrie - Chemie
Ablösung von AS/400 und Implementierung von SAP für einen globalen Geschäftsbereich. Ablösung einer "Stand-alone"-Lösung und Anbindung an das Konzernsystem.
Rolle: Projektleiter
Dauer: 12 Monate
PM-Tools: MS Project, SAP
Industrie - Verarbeitendes Gewerbe
Entwicklung und Implementierung von KPIs zur Messung der relativen Performance von 60+ Innovationsprojekten als Teil des Portfoliomanagements einer global tätigen Geschäftseinheit.
Rolle: PMO-Berater
Dauer: 2 Monate
PM-Tools: MS Excel
Industrie - Chemie
Aufbau und Implementierung von Produktionscontrolling, insbesondere einer Produktivitätsmessung. Einführung einer Performance-Messung für mehrere Standorte in Deutschland.
Rolle: Projektmanager
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Excel, SAP
Industrie - Chemie
Aufbau und Durchführung von Multiprojektcontrolling inklusive Ressourecenmanagement für Entwicklungsprojekte.
Rolle: Projektcontrolling
Dauer: 6 Monate
PM-Tools: MS Project, MS Excel, SAP